项目部经理擅自调价公司也得赔钱-怀远买卖合同纠纷案例解读
一、案例检索信息
案由：买卖合同纠纷
案号：(2025)皖03民终73号
审理法院：安徽省蚌埠市中级人民法院
二、介绍案件事实并告知法院的判决结果
2021年至2023年期间，怀远县某远水泥制品有限公司向安徽某建建设集团股份有限公司供应山渣石，用于怀远县××年市政道路一期工程。怀远县某远水泥制品有限公司与安徽某建建设集团股份有限公司共签订两份《采购合同》，合同签订时间载明为2021年7月21日的《采购合同》约定：含税单价为72.46元，联系人为夏某；合同签订时间载明为2023年5月16日的《采购合同》约定：含税单价为72.46元。安徽某建建设集团股份有限公司《关于成立怀远县××年市政道路一期工程项目部的通知》中载明：经公司项目部机构设置与人员配备审核领导小组研究决定，成立"安徽某安建设集团股份有限公司怀远县××年市政道路一期工程项目部"。人员组成如下：项目经理：王某新；项目执行经理：夏某；……。2021年，因项目部工地山渣石紧缺，夏某与怀远县某远水泥制品有限公司商定以95元／吨价格购买山渣石，并向怀远县某远水泥制品有限公司出具《怀远县××年市政道路工程项目应急用料》证明一份，内容为：怀远BE3路项目，啤酒小镇南门道路施工时山渣石紧缺，后在怀远县某远水泥制品有限公司用山渣石11813吨，当时双方协商价格为95元／吨，但与安徽某建建设集团股份有限公司的合同价格不一致，后总量已结算，与协商价格差价未补，也未结算。该证明上加盖安徽某建建设集团股份有限公司怀远县××年市政道路一期工程项目部公章。怀远县某远水泥制品有限公司与安徽某建建设集团股份有限公司均认可实际供货11813吨山渣石，安徽某建建设集团股份有限公司已付货款856005.48元。
法院最终判决安徽某建建设集团股份有限公司向怀远县某远水泥制品有限公司支付货款差价266229.52元及利息（从起诉之日起按市场利率上浮50%计算），同时驳回了对夏某个人的赔偿请求。二审法院明确表示：即便公司内部对夏某进行了撤职处理，也不能因此逃避对外法律责任。
三、案例核心风险提示：你的项目部可能正在偷偷"挖坑"
这个案子看似简单，却暴露了企业最容易忽视的"隐形炸弹"——项目部管理漏洞会让公司替员工"背锅"！
安徽某建公司的项目执行经理夏某，因为工地突然缺料，就自作主张把山渣石单价从72元/吨提到95元/吨，还盖了项目部公章写了个"应急证明"。公司事后发现价格高了想赖账，甚至拿出夏某被撤职的文件证明他"有问题"，但法院直接戳破真相：公章盖了就是公司行为，内部管理混乱不能当挡箭牌！
为什么公司必须认账？关键在三点：
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"代表公司"的证据太硬核
夏某不仅是项目执行经理，还是合同里白纸黑字的"联系人"，供应商完全有理由相信他能拍板价格。就像你在商场看到穿制服的店员说"能打折"，你不会先查他是不是老板亲儿子才买单吧？公司事后说"他没授权"，法律上站不住脚。 -
项目部公章=公司亲笔签名
那张手写"应急证明"盖了项目部公章，等于公司自己按了手印！很多企业觉得"项目部小章不重要"，但法律上它和公司大章效力完全一样。工地急用材料时随手一盖，可能埋下几十万赔偿隐患。 -
紧急调价≠趁火打劫
法院特别指出：工地真缺料时临时涨价符合常理，不构成"显失公平"。公司不能嘴上说"按合同办事"，遇到问题却玩"当时太急不算数"。
企业自救指南：三招堵住"项目部漏洞"
✅ 公章锁进"保险柜"
项目部公章必须专人保管，建立用章登记表（谁用、何时用、用在哪）。建议重要文件必须经公司法务/财务远程视频确认——现在手机视频这么方便，何必为省这点事赔几十万？
✅ 给项目经理画"红线"
发份《授权书》写清楚：单价变动超5%必须书面报批、合同修改必须用公司模板。就像给信用卡设消费限额，避免项目部"豪横"签单害公司。
✅ 紧急情况走"绿色通道"
制定《应急采购流程》：工地缺料时，项目经理可先口头报备+现场拍照留证，24小时内补系统审批。既保工期又留证据，拒绝"事后扯皮"。
记住：项目部不是"独立王国"，项目经理更不是"土皇帝"。公司对项目现场的放任，终将以真金白银买单！
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