拖欠货款导致合同解除风险高，企业务必重视付款条款 - 包河买卖合同纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：买卖合同纠纷
案号：(2021)皖0111民初985号
审理法院：安徽省合肥市包河区人民法院

二、案件事实及判决结果

2020年4月16日，肥东县某源建材商行与开平某建集团有限公司签订《水电材料采购合同》，约定由某源商行向某建集团出售水电材料，交货地点为肥西县的“金辉中梁优步学府”项目工地。合同明确：每月供货后次月1-5日对账，指定对账人为黄某洋；付款方式为“三个月月结”，即当月供货下月3日前对账，对账当月起顺延2个月月底前支付90%货款，剩余10%在供货结束后半年内付清。合同签订后，某源商行于2020年4月至9月持续供货517963.38元，但某建集团仅支付78934.41元，拖欠439028.97元。同时，某建集团从2020年10月停止施工，11月撤场，后续工程由发包方转给其他公司，导致某源商行无法继续供货。

法院判决：解除双方签订的《水电材料采购合同》，开平某建集团有限公司在10日内支付拖欠货款439028.97元，并从起诉日（2021年1月7日）起按贷款市场报价利率1.5倍支付逾期利息，同时承担案件受理费和保全费。

三、核心观点：企业如何防范拖欠货款风险？

这个案子看似简单——供应商供货后拿不到钱，告上法庭就赢了——但背后暴露的风险，很多企业老板可能正在踩坑！法院为啥支持解除合同？关键就两点：

1. 合同写得清楚，执行却掉以轻心：某建集团拖欠货款，合同里白纸黑字写了“对账后2个月内付90%”，但他们拖了半年多。更糟的是，项目10月就停工了，某源商行还傻等对方“项目回款”，结果对方11月直接撤场，货款彻底悬空。企业常犯的错：签合同时觉得“条款写上就行”，事后却不盯付款、不查项目动态，等发现对方跑路，钱早打水漂了。
2. 风险信号没及时处理：某建集团10月停工、11月撤场，这是明显的“合同目的无法实现”信号！某源商行如果早1个月发函解除合同并起诉，就能少损失几个月利息。但很多企业总想着“再等等，对方可能有钱了”，结果越拖损失越大。

给企业的3个实操建议：

• 合同里埋“安全阀”：别只写“月结”，要加具体触发条件！比如：“若项目停工超15天，或拖欠超2个月，我方有权立即停止供货并解除合同”。本案中合同有“三个月月结”，但没写对方停工怎么办，导致某源商行多耗3个月才行动。
• 对账不是走形式：指定专人（像合同里的黄某洋）每月核对送货单，发现拖欠立刻发书面催款函。本案某源商行对账到位，但催款只靠“电话喊”，没留书面证据，万一对方耍赖就难证明。
• 动态监控合作方：定期查对方工地进度、工商变更（比如是否被起诉）。某建集团10月停工，某源商行若当时去现场看看，就能抢在撤场前冻结财产，避免钱货两空。

记住：做生意不是讲人情，是靠规则护航！拖欠货款不是“项目问题”，而是对方信用崩盘的开始。别等法院判了才醒悟——风险来时，快刀斩乱麻才能保住钱袋子。

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