工程交付使用后未结算不能拒付工程款-应城建设工程施工合同纠纷案例解读
一、案例检索信息
案由：建设工程施工合同纠纷
案号：(2020)鄂0981民初1806号
审理法院：湖北省应城市人民法院
二、案件事实和判决结果
2011年11月6日，原告与武汉龙某公司（后更名为应城市龙某有限公司）签订《标准厂房代建合同》，合同约定：原告为武汉龙某公司代建位于应城市城南新区的厂房，并代办与厂房建设有关的一切手续（土地使用权证、房屋所有权证、工商税务等），代建款、代办款均由原告先行垫付，由武汉龙某公司嗣后再分期付款还给原告；合同还约定：厂房（车间）按1080元／㎡计算、综合楼（职工住宅及办公楼）按1280元／㎡计算，设计建筑面积为4707㎡，但代建款总额最终应以实际建设量据实结算，结算方式采取分期付款，最后一次付款应在工程项目主体结构封顶之前支付。2012年9月5日，原告为应城市龙某有限公司代建的厂房完工，双方按设计建筑面积4707㎡进行了初步结算，扣除应城市龙某有限公司已支付的工程款，还应还付原告1070000元，当日应城市龙某有限公司向原告出具了欠款单一份，约定下欠工程款于2013年1月30日前付清，如果逾期不付，按月利率2%支付原告利息。
2015年8月25日，原告为应城市龙某有限公司代建的厂房竣工验收，并办理了验收备案手续。2015年11月30日，原告为应城市龙某有限公司代为办理了房屋所有权证，权证上确定的实际建筑面积为4942.63㎡（厂房车间3298.54㎡、综合楼1644.09㎡），依据《标准厂房代建合同》中双方约定的代建价格计算标准，工程代建款应为5666858元，扣除应城市龙某有限公司已支付给原告的工程款，仍下欠原告1125658元厂房代建款未还付。
2013年1月23日，原告与应城市龙某有限公司签订《厂房消防工程代理协议》，合同约定：在原告替应城市龙某有限公司代建的厂房及综合楼内，由原告代理应城市龙某有限公司对室内消火栓及报警控制系统工程发包施工，总建筑面积为4819.62㎡，按23.7元/㎡计算工程款，由原告先垫付工程款给施工单位，应城市龙某有限公司于2013年3月底将全部工程款还付给原告。2015年2月4日，消防工程竣工，原告为该工程垫付工程款114225元，但应城市龙某有限公司向原告分文未还。
2015年12月，原告将为应城市龙某有限公司代办好的土地使用权证转让给应城市龙某有限公司，垫付了契税、印花税、土地测量费、工本费等共计40690元。
上述原告为应城市龙某有限公司垫付的厂房代建费、消防工程款、土地转让办证费等共计1280573元，因被告应城市龙某有限公司长期拖欠不还，故成此诉。
法院判决：被告应城市龙某有限公司需向原告应城市榕某有限公司支付厂房代建款、消防工程垫付款和土地转让办证费共计128万余元；驳回原告要求田某承担连带责任和其他部分诉讼请求。
三、企业法律风险防范提示
这个案例给企业敲响了警钟：工程交付使用后，想以"没完成结算"为由拒付工程款，法院是不支持的！应城法院明确指出，厂房已经竣工验收并交付给龙某公司使用，就相当于默认验收合格了，不能因为双方没做最后结算就拒绝付款。
为什么龙某公司会败诉？主要有三个关键教训：
第一，"用了就等于认可"原则要牢记。很多企业以为，只要不签字确认最终结算单，就能一直拖着不付款。但法律不是这么看的！一旦工程交付使用，企业就开始实际受益，法院就会推定工程是合格的。就像你买了手机，用了半年后说"我没验收"想退货，商家肯定不答应。企业收到工程后，如果发现问题要及时书面提出，否则用久了再想赖账，法院不会支持。
第二，说话要算数，证据要留好。龙某公司辩称厂房有质量问题、配套设施没完成，但拿不出证据，法院直接不认。企业平时要注意：工程验收时要拍照录像；有问题要发正式函件；付款要保留凭证。口头说"下次再算"、"以后再说"都没用，必须白纸黑字写清楚。就像案例中，龙某公司2012年签了欠107万的欠款单，后来实际面积变大了，但因为没重新确认，法院只能按实际面积算，但不支持原来的违约金条款。
第三，老板别为公司债务"背锅"。原告还想让龙某公司的法定代表人田某个人掏钱还债，但法院说：公司是公司，个人是个人！除非能证明老板抽逃资金、虚假出资，否则有限责任公司就用公司财产担责。这对创业者是好事——规范经营，就能守住个人财产安全线。但反过来说，如果老板真把公司钱装自己腰包，法律也绝不会手软。
给企业的实用建议：
- 工程交付后15天内必须书面验收，有问题立即列明清单；
- 合同里要写清楚"以实际面积/工程量为准"的结算方式，避免后期扯皮；
- 付款节点要具体（如"封顶后7天内付30%"），别写"尽快支付"这种模糊话；
- 公司账目和个人钱包绝对分开，别用私人账户收工程款；
- 消防、绿化等配套工程，要在主合同里明确是否包含，避免像本案消防工程被另算。
企业经营中，90%的工程纠纷都源于合同写得马虎、过程管理松懈。与其事后打官司，不如事前把规矩定清楚。就像盖房子，地基打牢了，上面才能稳当。
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