违法分包后开发商因参与结算仍需承担工程款支付责任-丹江口建设工程施工合同纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：建设工程施工合同纠纷
案号：(2023)鄂0381民初2006号
审理法院：湖北省丹江口市人民法院

二、案件事实并告知法院的判决结果

2019年9月，丹江口市某置业发展有限公司与朱某和赵某乙签订《工程施工合同》，将康定城建设项目中的模板工程发包给朱某和赵某乙。2019年9月16日，朱某与王某签订《建筑支模单包工合同书》，将模板工程人工转包给王某，赵某作为担保人在该合同上签名。王某组织人员于2020年8月完成支模劳务后，2020年11月4日，丹江口市某置业发展有限公司出具《木工班组结算明细》，确认王某总工程价款为2257246.4元，已支付50万元，剩余1757246.4元。2020年11月30日，丹江口市某置业发展有限公司与王某签订《人工费结算协议》，约定对剩余1757246.4元中的1157246.4元认筹商铺，剩余60万元按原方式支付。2022年1月28日，双方又签订《商品房买卖合同（预售）》，但丹江口市某置业发展有限公司未交付房屋，也未办理预售登记。2023年1月29日，王某发出《解除合同通知书》。2020年10月11日，杨某受王某安排在工地受伤，王某被判赔偿79944.01元。目前案涉工程尚未进行竣工验收。

法院判决结果：

1. 解除王某与丹江口市某置业发展有限公司签订的《人工费结算协议》和《商品房买卖合同》；
2. 朱某支付王某工程劳务费145万余元；
3. 丹江口市某置业发展有限公司与朱某共同承担支付责任，并按贷款市场报价利率四倍支付利息；
4. 若朱某和丹江口市某置业发展有限公司不能清偿，赵某承担约48.6万元的赔偿责任；
5. 丹江口市某置业发展有限公司赔偿王某律师费1万元；
6. 驳回王某其他诉讼请求。

三、核心观点分析：企业如何防范法律风险

这个案例看似是个普通的工程欠款纠纷，实则藏着三个容易被企业忽视的"法律陷阱"，特别值得开发商和建筑企业注意：

陷阱一：违法分包后，开发商以为"事不关己"？大错特错！

本案中，丹江口市某置业发展有限公司把工程包给没有资质的朱某，朱某又转包给没有资质的王某，这种"层层转包"本身是违法的（就像把自家装修包给没有执照的马路游击队）。法院明确认定这些合同无效。但开发商以为合同无效就不用负责？完全错了！

关键点：
虽然施工合同无效，但开发商后来亲自参与了结算，还和王某签了《人工费结算协议》和《商品房买卖合同》。这就相当于开发商自己"认账"了！法院说：你（开发商）既然在结算单上盖章，又承诺用房子抵债，现在不给房子也不给钱，当然要和实际包工头一起承担责任。

企业防范建议：

• 开发商千万别图省事让"熟人"找包工头，一定要选有正规资质的施工企业
• 如果发现工程被违法转包，立即叫停并重新签订合法合同
• 最要命的是：千万别在结算文件上随便盖章签字！一旦盖章，哪怕前面合同无效，你也要为后续承诺"买单"

陷阱二：担保人以为只是"签个名"？可能背上几十万赔偿！

赵某在合同上当了担保人，本以为只是帮朋友"走个过场"。但法院判决他要承担1/3的赔偿责任（近50万元）！为什么？因为法院认定：赵某明知对方没有资质还担保促成合同，存在过错。

关键点：
担保不是"站台"，而是真金白银的责任！即使主合同无效，担保人如果存在过错（比如明知对方没资质还担保），仍要承担赔偿责任。本案中赵某的"好心"让自己背上了巨额债务。

企业防范建议：

• 员工或负责人千万别轻易当担保人，特别是涉及工程、大额资金的
• 如果必须担保，一定要确认对方有合法资质和履约能力
• 书面声明"仅见证不担保"，避免被误认为担保人

陷阱三：没买工程保险=要赔工伤？法院：不一定！

王某要求开发商赔偿他垫付的工伤赔偿款7.9万元，理由是"没买建筑工程团体意外险"。但法院直接驳回了！为什么？因为：

1. 保险不能免除侵权责任（就像买了车险也不能撞人不赔）
2. 王某不是保险合同当事人（合同约定开发商给朱某买保险，但没说要给王某买）

企业防范建议：

• 工程合同必须明确约定保险购买主体和受益人范围
• 作为开发商，不仅要自己买保险，还要确保总包方为所有实际施工人员投保
• 保留所有保险凭证，出事后第一时间启动理赔程序

附加血泪教训：证据不完整，5万律师费只赔1万！

王某提供了5万元律师费发票，但因为拿不出转账记录，法院只支持了1万元。很多企业败诉就栽在这种"小细节"上——以为有发票就行，却忘了银行流水才是铁证！

企业防范建议：

• 所有付款必须通过公司账户转账，备注用途
• 重要文件保存原件，电子证据及时公证
• 要求对方开具发票时，同步保留付款凭证

企业法律风险防控小贴士

1. 资质审查是底线：发包前必须查验对方营业执照、资质证书，上"国家企业信用信息公示系统"查黑名单
2. 合同管理要闭环：从招标到结算全程留痕，避免口头承诺
3. 担保签字需谨慎：员工对外签字前，务必经法务审核
4. 保险配置要全面：工程险、意外险、责任险一个都不能少，明确覆盖范围

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