建设工程转包给无资质单位合同无效企业难获赔偿-颍上建设工程设计合同纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：建设工程设计合同纠纷

案号：(2021)皖1226民初2716号

审理法院：安徽省颍上县人民法院

二、介绍案件事实并告知法院的判决结果

2018年6月，颍上县房地产管理局（发包人）与广东某华城建筑设计有限公司（设计人）签订《建设工程设计合同》，约定：发包人将颍上县五福峪棚改区建设工程设计项目发包给设计人，建筑面积217115平方米，工程位于颍上县经济开发区，设计人在招标要求范围内实施设计内容，工程设计阶段为规划设计、初步设计、施工图设计，后续服务配合发包人及施工方相关工作；计划开始设计日期2018年6月15日，计划完成设计日期2018年7月30日；约定单价为13.5元／平方米，设计费最终按实际施工图建筑面积结算；费用支付进度为图审合格后付合同价款的60%，施工主体验收合格付20%，全部单项工程验收合格后付17%，保修期期满后付清余款。

2018年6月25日，安徽某华城公司（甲方）明知张某挂靠北京某千府公司，经广东某华城公司授权后与张某挂靠的北京某千府公司、颍上某经纬公司（乙方）签订《分包合同》，约定：甲方占到账设计费15%，乙方占到账设计费85%，甲方设计费到账10日内支付给乙方，乙方应提供正式税票。

2018年6月27日，北京某千府公司向张某出具《授权委托书》，委托张某全权处理"颍上县五福峪棚改区建设工程设计项目"的全过程分包设计事宜。

同日，张某以北京某千府公司名义（甲方）与颍上某经纬公司（乙方）签订《联合体协议》，约定：甲方负责规划及建筑方案、初步设计阶段等工作；乙方负责施工图设计工作；联合体收款单位指定为颍上某经纬公司。

2018年9月7日，涉案施工图设计文件取得审查合格书。

2018年10月8日，安徽某华城公司与张某签订《项目合作协议》，约定张某负责项目的全权运营及生产、后期服务等事宜，授权颍上某经纬公司项目负责人李锐负责设计费支取事宜。

2018年11月7日，安徽某华城公司向颍上某经纬公司支付设计费85万元。

之后，安徽某华城公司向张某支付设计费340500元以及经张某认可的代付设计人员劳务费180985.12元、后期服务费260000元、人防设计费193960元、基坑支护费用50000元、地勘费用205037.55元，共计1230482.67元。

截止一审法庭辩论终结前，涉案工程主体已验收合格。

另查明，涉案项目设计费总额为2762341.9元；北京某千府公司取得工程设计建筑行业（建筑工程）甲级资质，颍上某经纬公司未取得设计资质。

法院判决结果：驳回颍上某经纬规划设计咨询有限公司的诉讼请求，案件受理费由颍上某经纬公司负担。

三、案例的核心观点与企业法律风险防范建议

这个案子给我们上了重要一课：企业在建设工程领域"走捷径"，往往得不偿失，最终损失可能要自己承担。

核心问题在哪？

第一，广东某华城公司犯了大忌——把设计工程转包给没有资质的单位。法律规定，做建设工程设计必须有相应资质证书，就像开餐馆要有卫生许可证一样。颍上某经纬公司根本就没有设计资质，这就好比让一个没有驾照的人开车上路，出了事故保险公司可以拒赔一样。法院因此认定《分包合同》无效。

第二，颍上某经纬公司以为和张某是"合作关系"，实际上被法院认定为"合伙关系"。就像两个人合伙开小店，一个人收了钱，就是两个人共同收了钱。安徽某华城公司把钱付给张某，法院认为这就是付给了"合伙体"，颍上某经纬公司不能再说"我没收到钱"。

第三，最关键的是，安徽某华城公司已经付了208万多元，超过了应付款187万多元，颍上某经纬公司反而要求对方再付100多万，这就好比餐厅已经结账离开，又回头说"你少付钱了"，自然不会被支持。

企业如何防范此类风险？

1. 资质是"通行证"，千万别忽视

   • 签订分包合同时，务必核实对方是否有相应资质证书，可以登录住建部门网站查询
   • 不要相信"挂靠"、"借用资质"等说法，这些操作在法律上都是无效的
   • 案例警示：没有资质的合同=废纸一张，出了问题很难维权

2. "合作"变"合伙"，责任大不同

   • 与个人或其他企业"合作"时，要明确是合作关系还是合伙关系
   • 如果是合伙，必须签订书面合伙协议，写清楚出资比例、利润分配、谁负责收钱等关键内容
   • 案例警示：没有明确约定，法院可能认定为合伙，一个人的行为可能代表全体

3. 钱要付得"明明白白"，留好证据

   • 收付款必须通过公司对公账户，避免个人账户转账
   • 每笔付款都要有凭证，并注明用途
   • 定期核对账目，发现问题及时解决
   • 案例警示：安徽某华城公司能提供详细付款记录，而颍上某经纬公司无法证明对方欠款，结果败诉

4. 合同条款要"实打实"，别玩文字游戏

   • 不要签订"阴阳合同"或口头约定
   • 付款条件、时间节点要具体明确，避免"按进度付款"等模糊表述
   • 明确约定发票开具、违约责任等细节

给企业老板的实在建议：

• 在签分包合同前，花几百元请专业律师审核一下，比事后花几万打官司划算得多
• 宁可少赚一点，也不要冒险和没有资质的单位合作
• 项目过程中，每周花10分钟检查一下付款凭证和工作记录，避免"秋后算账"时说不清
• 遇到对方说"我们是合作关系"但不签正式合同的情况，要多留个心眼

这个案子告诉我们：法律不是儿戏，资质问题不能"打擦边球"。企业在追求效率和利润的同时，必须守住法律底线。看似省事的"灵活操作"，往往埋下巨大隐患。只有规范经营、依法合作，才能真正保护企业利益，避免"赔了夫人又折兵"。记住：资质是建筑行业的"健康码"，没有"绿码"，再好的项目也做不长久。