挂靠施工合同无效后实际施工人如何主张权益-兴山建设工程施工合同纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：建设工程施工合同纠纷
案号：(2024)鄂0526民初446号
审理法院：湖北省兴山县人民法院

二、案件事实与判决结果

"2018年10月，被告某某某设集团有限公司承接兴山县榛子乡清风岭酒店项目建设工程，由某某某设集团有限公司枝江某分公司负责施工建设。2018年10月18日，原告与第三人宜昌某某劳务有限公司签订《劳务分包挂靠协议》，约定原告借用第三人资质，向第三人缴纳管理费，随后原告借用第三人宜昌某某劳务有限公司的资质，与被告某某某设集团有限公司枝江某分公司签订了《劳务分包合同》，合同约定，被告某某某设集团有限公司枝江某分公司将兴山县榛子乡清风岭项目劳务分包给第三人施工，付款方式为不支付预付款；每月25日第三人向被告某某某设集团有限公司枝江某分公司上报本月完成工程量，由被告相关人员签字确认后由现场商务经理确定月产值，按照月产值70%支付进度（付款前第三人必须按照被告要求提供3%增值税专用发票）。完工后，被告向第三人付款至工程总价的80%；验收合格后的三个月内（并审计结束），被告向第三人支付工程总价的97%（支付此劳务费时，必须首先付清工人工资）；余款3%作为质保金，按国家有关规定执行。质保期为12个月。质保期满后一个月内，结清余款。合同签订后，原告进行了施工。由于兴山县榛子乡气候恶劣不便施工以及原告方图纸变更产生停工待料等情况，导致了工期的延长，并造成了原告一定误工损失。2021年8月10日，原告按要求完成了施工任务。2022年7月28日，经审计，确认分包单位结算价款为10347951.7元，总包单位审核价款为9800000元，审减金额为547951.7元。第三人与被告某某某设集团有限公司枝江某分公司签订《工程分包结算造价确认表》，第三人与被告均加盖公章，原告张某在确认表上签字，被告某某某设集团有限公司枝江某分公司于2022年7月28日前共计向第三人及原告支付（含代付农民工工资等）8390000元，被告某某某设集团有限公司于2024年1月20日向原告支付100000元，被告某某某设集团有限公司枝江某分公司于2024年2月8日向原告支付10000元。第三人共计向被告出具了金额为7000000元的发票。"

判决结果：
法院判决被告某某某设集团有限公司向原告张某支付工程款130万元、误工损失10万元和逾期付款利息10万余元，驳回了原告的其他诉讼请求。

三、法律风险防范要点

这个案例给我们企业敲响了警钟，看似简单的"挂靠"行为背后隐藏着巨大的法律风险，我来用大白话给大家分析几点企业必须注意的事项：

1. 挂靠施工等于"埋雷"，千万别碰！
本案中，张某没有施工资质，就"借用"了宜昌某某劳务公司的资质来承接工程，这就是典型的"挂靠"行为。法院直接认定这个合同无效！但有意思的是，虽然合同无效，因为工程已经完工验收，张某还是能拿到工程款。对企业来说，这就是个大坑：你以为合同无效就不用付钱了？错！反而因为这种不规范操作，你可能要支付额外的损失赔偿（本案中还判了10万误工费和利息）。所以，企业找施工方时，务必核实对方资质，宁可多花点时间找正规公司，也不要图省事让"包工头"挂靠。

2. 签字确认结算单=自己挖坑自己跳
张某在结算确认表上签字后，法院就认定他认可了980万的结算价，之前主张的1034万多直接作废。很多企业负责人不懂法，觉得"先签字后面再慢慢算"，结果签字那一刻就丧失了讨价还价的权利！建议：收到结算文件时，一定要让专业人员（比如公司法务或外聘律师）逐条审核，有异议必须书面提出，千万不能随便签字。

3. "没开发票就不付款"未必站得住脚
本案中，被告辩称"张某没开发票，所以不该付利息"，但法院没支持。因为张某虽然欠发票，但没明确表示不开发票。对企业来说，合同里必须写清楚："付款前必须提供合规发票，否则有权暂停付款"，并且在实际操作中，要书面催告对方开发票。同时也要注意，你不能一直拖着不付款，否则照样要付利息。

4. 误工损失不是你想赖就能赖
张某主张30万误工费，法院只支持了10万，原因是部分停工是当地恶劣天气（不可抗力）造成的。但企业要注意：如果是你方原因（比如图纸变更）导致停工，这部分损失你必须承担！建议施工过程中，双方对停工原因、时间、损失要有书面确认，最好用现场签证单等形式固定证据，避免事后扯皮。

5. 分公司惹祸，总公司买单
本案中，枝江某分公司签的合同，最后责任却由总公司某某某设集团有限公司承担，因为分公司没有独立法人资格。很多企业以为用分公司签合同能"隔离风险"，其实大错特错！分公司出问题，总公司必须兜底。所以，无论是用总公司还是分公司名义签合同，都要像对待自己"亲儿子"一样严格管理。

给企业的实用建议：

• 招标时严格审查施工方资质，杜绝挂靠行为
• 合同中明确约定结算流程、付款条件和发票义务
• 重大事项（如工程变更、停工）必须书面确认
• 建立完善的工程档案管理制度，保留所有往来文件
• 涉及结算确认前，务必咨询专业法律意见

记住：工程建设领域纠纷多、周期长，看似省下的"小便宜"，可能变成后期"大麻烦"。规范操作虽然前期多花点时间，但能避免后期几十万甚至上百万的损失。企业主们，别让"差不多就行"的想法，变成你钱包里的"差很多"！