未经发包方同意分包将导致合同无效，工程质量问题将被扣减工程款-仙桃建设工程施工合同纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：建设工程施工合同纠纷
案号：(2024)鄂9004民初8969号
审理法院：湖北省仙桃市人民法院

二、案件事实与判决结果

2022年5月15日，安徽某甲建设工程有限责任公司（以下简称"某甲公司"）与仙桃某丙食品有限公司（以下简称"某丙公司"）签订《仙桃旺旺新增4条管状线工程施工承包合同》，合同约定由某甲公司承包某丙公司新增4条管状线施工工程，合同价格760万元，后经补充协议变更为7268000元。2022年7月21日，某甲公司与湖北某乙建设工程有限公司（以下简称"某乙公司"）签订《门窗制品合同》，约定某乙公司承包车间整改工程中的门制作安装工程，总价295000元。合同签订后，某乙公司按约进场施工，某甲公司又增补部分工程项目交由某乙公司，包括水管安装、304不锈钢爬梯、PVC地垫等。

施工过程中，因某乙公司安装的不锈钢门尺寸不符合图纸要求，某丙公司于2022年12月2日、2023年5月4日向某甲公司发函要求整改，但某乙公司未进行整改。某甲公司于2023年7月1日与第三方签订合同，花费51884元重新购买35套不锈钢门，并支付安装费10000元。2023年11月28日，车间整改工程经某丙公司验收合格。

某乙公司认为某甲公司尚欠工程款146648元，将某甲公司和某丙公司诉至法院。某甲公司辩称某乙公司实际工程款为450103元，已支付439500元，甚至超付。某丙公司辩称与某乙公司无合同关系，且已按约支付工程款，仅剩质保金未到支付期限。

法院经审理查明：某甲公司将部分工程分包给某乙公司未经某丙公司同意，分包合同无效；某乙公司提供的不锈钢门不符合要求，某甲公司自行整改产生损失；部分增补项目费用有证据支持，部分因证据不足不予认可。

最终，法院判决某甲公司支付某乙公司工程款48659元，驳回某乙公司的其他诉讼请求。

三、案例核心观点与风险防范提示

这起发生在仙桃的建设工程纠纷案例，给施工企业敲响了警钟：看似平常的分包和施工行为，可能暗藏巨大法律风险。作为企业法律顾问，我发现以下几点特别值得企业关注：

第一，分包必须获得发包方明确同意，否则合同无效风险大
本案中，某甲公司把工程分包给某乙公司时，未征得发包方某丙公司同意，结果法院认定分包合同无效。虽然工程最终验收合格，某乙公司还能拿回部分工程款，但若工程不合格，某乙公司可能血本无归。很多企业认为"只要活干得好就行"，殊不知法律对分包有严格规定。企业要注意：签订总承包合同时，必须明确约定哪些工程可以分包；实际分包时，要取得发包方书面同意，避免"偷偷分包"。否则一旦发生纠纷，即使工程合格，也可能因合同无效导致结算复杂化、付款拖延。

第二，质量问题整改不及时，工程款将被"真金白银"扣减
某乙公司安装的不锈钢门尺寸不对，发包方要求整改后，某乙公司没当回事，结果某甲公司花6万多元重新买门安装，法院最终从工程款中扣除了4万多元。很多施工企业存在侥幸心理："小问题发包方将就用就是了"，但本案证明，发包方发现问题后，若施工方不及时整改，发包方完全有权自行处理并从工程款中扣款。企业应当：①严格按图纸和规范施工，不偷工减料；②接到整改通知立即行动，留存整改证据；③若对质量问题有异议，应书面说明理由并协商，切勿置之不理。

第三，增项工程必须"留痕"，口头约定等于没约定
某乙公司主张了多项增补费用，如PVC地垫3万元、油漆费1.4万元等，但部分因证据不足未获支持。比如某乙公司声称支付了4.98万元材料费，却无法证明是某甲公司要求购买的，法院就不予认可。施工过程中，项目经理常接到"老板口头让加点活"的要求，但发生纠纷时"谁主张谁举证"。企业必须做到：①所有增项工程签订书面补充协议；②采购材料保留发票和送货单；③用工用工记录、签字确认；④重要沟通通过微信文字留存。记住：没有书面证据的口头承诺，在法庭上往往一文不值。

第四，质保金不是"唐僧肉"，到期才能拿到手
某乙公司要求某甲公司立即支付1.47万元质保金，但法院认为合同约定质保期30个月未满，依法予以扣除。很多企业认为"工程验收完质保金就该付"，但质保金本质是工程质量的"保证金"。企业签约时要特别注意：①明确质保金比例（通常5%以内）；②确认质保期起算时间；③了解提前返还条件。工程完工后，要主动履行保修义务，到期及时催要，避免因小疏忽损失"最后的蛋糕"。

第五，别指望发包方"兜底"，付款责任有边界
某乙公司起诉时要求发包方某丙公司直接付款，但法院查明某丙公司已付95%工程款，仅剩质保金未到期，故不承担责任。实践中，很多分包商认为"只要找到发包方就能要到钱"，但法律规定发包方仅在"欠付工程款范围内"担责，且仅限于到期应付款。企业作为分包方，核心应把控好与直接发包方（本案中是某甲公司）的合同关系，而非寄希望于发包方"代付"。

给企业的实用建议

1. 签约前查清资质：分包前确认对方具备相应施工资质，避免因资质问题导致合同无效。
2. 过程管理留证据：施工中每日记录工作内容，增项工程当天签确认单，材料采购保留完整票据。
3. 质量问题快响应：接到整改通知48小时内书面回复整改方案，避免损失扩大。
4. 定期对账防纠纷：每月与发包方核对工程量和进度款，签字确认形成书面记录。
5. 质保期内勤回访：质保期内主动检查工程状况，留存维修记录，为到期收回质保金铺路。

建设工程领域纠纷多源于"口头约定""习惯做法"，而法律只认"白纸黑字"和"有效证据"。企业唯有将规范管理落实到每个施工环节，才能真正筑牢风险防线，避免赢了工程却输了官司的窘境。