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工程多层转包难逃责任，企业须防范劳务纠纷风险-巩义劳务合同纠纷案例解读

征和法律顾问 发布于 阅读：8 巩义法律顾问

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一、案例检索信息

案由：劳务合同纠纷
案号：(2025)豫01民终4258号
审理法院：河南省巩义市人民法院

二、案件事实与判决结果

2022年4月13日，某巩义分公司与某甲公司签订《河南XX项目工程挡墙工程劳务分包合同》一份，约定某巩义分公司将其承包的河南XX项目工程投标工程量清单、施工图纸、图纸会审、设计变更范围内的所有挡墙工程内容中的劳务、机械及部分材料分包给某甲公司，合同总价为38,840,106.44元。付款方式为：分包工程全部完工后支付不高于合同价的70%；项目整体竣工验收后第一年，某巩义分公司根据业主的支付比例及经某巩义分公司确定的结算金额按比例支付至不高于结算金额的80%；项目整体竣工验收后第二年，某巩义分公司根据业主的支付比例及经某巩义分公司确定的结算金额按比例支付至不高于结算金额的90%；项目整体竣工验收后第三年，某巩义分公司根据业主的支付比例及经某巩义分公司确定的结算金额按比例支付至结算金额的100%。某甲公司委托杨某为代表，全权处理上述合同的签订、实施、管理、结算等所有相关事宜。

2022年4月13日，某巩义分公司与河南某乙有限公司签订《河南XX项目工程管线工程劳务分包合同》一份，约定某巩义分公司将其承包的河南XX项目工程投标工程量清单、施工图纸、图纸会审、签证变更范围内的雨水、污水、给水、电力、通讯等所有管网工程施工的劳务、机械及部分材料分包给河南某乙有限公司。

施工过程中，经李某（系某乙公司的项目质检员）介绍，张某与霍某共同为某甲公司在上述工程中提供劳务。霍某明确表示其受雇于张某，系张某委派在案涉项目的现场负责人。张某带领人员完成阶段工作后，由李某派技术人员对工程量进行核实、确认，霍某将劳务费数据制作成表提交给某甲公司。某巩义分公司按照上述材料将劳务费以代发的形式支付给每一位劳务人员。2023年5月13日，经李某与霍某共同确认，张某施工的工程总价款为550,730.96元，其中某甲公司应支付303,798.54元，已支付183,000元，剩余120,798.54元未付。

法院判决某甲公司支付张某劳务费120,798.54元及自2023年5月13日起的逾期付款利息，驳回张某的其他诉讼请求。某甲公司不服提起上诉，二审法院驳回上诉，维持原判。

三、核心观点与风险防范提示

这个案件看似简单，却给很多企业敲响了警钟：你以为把工程"转包"出去就万事大吉了？法院可不这么认为！

核心问题：某甲公司坚称自己把工程"转包"给了李某，李某又"转包"给了张某，所以张某应该找李某要钱，和自己没关系。但法院为什么还是判某甲公司要付钱呢？

真相是：

  1. "转包"不等于"脱责"：某甲公司虽然声称把工程"转包"给了李某，但施工过程中，某巩义分公司是根据某甲公司的申请才代付张某劳务费的，而且张某的劳务成果是由某甲公司接收并结算的。这就形成了事实上的劳务关系，法院认定了某甲公司就是张某的"老板"。

  2. 人员身份混乱惹祸：李某既是某乙公司的质检员，又被某甲公司当作"转包人"，这种身份混淆让法院难以相信某甲公司的说法。如果某甲公司真把工程"转包"出去了，为什么还要让自己的客户（某巩义分公司）给"下家"的工人发工资？

  3. 口头约定风险大：某甲公司和李某之间只有口头"转包"协议，没有书面合同。当纠纷发生时，没有证据证明这种关系，法院自然更相信看得见、摸得着的事实——某甲公司接收了劳务成果并参与了付款。

给企业的3个实用建议：

  1. 慎用"转包"，规范分包：建筑行业虽然允许合法分包，但多层转包极易导致责任不清。如果必须分包，一定要签订书面合同，明确各方权利义务，避免出现"层层转包、责任推诿"的情况。

  2. 管好自己的"人"：企业要明确员工的授权范围，谁有权对外签约、确认工程量。像本案中李某既是某乙公司的员工，又被当作某甲公司的"转包人"，这种身份混淆是大忌。建议企业建立授权管理制度，对外业务必须有书面授权文件。

  3. 付款要"名正言顺"：付款时务必注明原因和依据。如果某甲公司真把工程转包给了李某，就应该由李某直接向工人付款，而不是让自己的上家（某巩义分公司）代付。付款记录是证明合同关系的最有力证据，一定要规范、清晰。

记住：在法律眼里，"事实重于形式"。你以为是"转包"，但如果你实际接收了劳务成果、参与了结算，法院就可能认定你就是责任方。别让口头约定和模糊操作把你拖入纠纷的泥潭！

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