债权人代位权行使需确证债务人对次债务人存在到期债权-南京债权人代位权纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：债权人代位权纠纷
案号：(2022)苏0115民初13582号
审理法院：江苏省南京市江宁区人民法院

二、案件事实并告知法院的判决结果

2015年12月31日，安徽巢湖某丙棉业有限公司（以下简称某丙公司）向姜某借款100万元，后部分还款，余款48万元及利息未支付。2018年2月13日，经巢湖市人民法院调解确认，某丙公司应于2018年3月1日前一次性支付姜某本金48万元及利息（按月利率1.2%计算）。但某丙公司未履行，姜某申请强制执行后仅收到部分款项。

2016年12月，某丙公司向银行借款700万元，巢湖某甲担保有限责任公司（以下简称某甲公司）提供担保。为保障担保权益，某丙公司将一张1200万元的商业承兑汇票（付款人为南京某乙印染有限公司，以下简称某乙公司）质押给某甲公司作为反担保。2017年3月，因某丙公司无力还款，某甲公司代偿567万余元。2018年，某甲公司以票据追索权起诉某乙公司和某丙公司，要求支付1200万元票款。诉讼中，某甲公司与某乙公司私下达成和解：某乙公司支付660万元，某甲公司撤诉并将汇票交还某乙公司。

此后，某丙公司曾起诉某甲公司要求支付剩余540万元票款，但最终撤诉。姜某认为某丙公司怠于向某甲公司、某乙公司追索剩余540万元，导致自己债权无法实现，故以债权人代位权为由起诉两公司，要求其直接向自己支付83万余元。

法院判决结果：
南京市江宁区人民法院驳回姜某的全部诉讼请求，认定其主张缺乏事实和法律依据，案件受理费由姜某自行承担。

三、核心观点：企业如何避免债权人代位权风险

关键问题：代位权不是“随便能用的救命稻草”

本案看似是姜某讨债失败，实则暴露了企业常见的法律盲区——误以为只要债务人欠钱，就能直接跳过债务人去找“欠债务人的债”的第三方要钱。法院明确指出：

1. 债务人必须对次债务人（如某甲公司、某乙公司）存在“真实、到期”的债权
   姜某主张某丙公司对某甲公司、某乙公司享有540万元剩余票款债权，但法院发现：

   • 某甲公司已证明某丙公司仍欠其代偿款未还清（某丙公司反而是债务人），因此某丙公司对某甲公司根本不存在“到期债权”；
   • 某乙公司支付660万元是履行和解协议，不构成侵权或不当得利，剩余票款问题属于某丙公司与某甲公司之间的纠纷，与某乙公司无关。

2. “私下和解”不等于“恶意串通”
   某甲公司与某乙公司在诉讼中达成和解（660万元了结1200万元票据），姜某指责这是“共同侵权”。但法院认为：

   • 双方和解经过法院裁定准许，程序合法；
   • 某甲公司作为票据权利人，有权自主处分债权（如放弃部分金额快速回款）；
   • 企业完全有权通过和解解决纠纷，无需为“可能影响第三方”担责——除非能证明和解是故意损害他人利益的“恶意串通”，而本案无证据支持这一点。

企业风险防范指南（非法律人也能看懂）

1. 做债务人时：别当“甩手掌柜”，否则可能被债权人“抄后路”

• 风险点：本案中某丙公司未积极追索剩余票款，导致姜某试图行使代位权。若法院认定其“怠于行使债权”，姜某可能成功。
• 防范建议：
  • 定期梳理对外债权（如客户欠款、保证金等），设定“30天未回款自动跟进”机制；
  • 对长期未收回的债权，及时发函催收或起诉，保留书面证据（如催款记录、律师函），证明你“不懒”！

2. 做担保人/债权人时：和解要“留痕”，避免被卷入第三方纠纷

• 风险点：某甲公司因与某乙公司私下和解，被姜某指控“共同侵权”。虽然胜诉，但耗费大量时间精力应诉。
• 防范建议：
  • 和解协议必须书面化：明确约定款项性质（如“660万元系全部债务清偿”）、票据处理方式（如“收到款后3日内退还汇票”），并由双方签字盖章；
  • 和解过程要留证：通过法院调解达成和解（比私下协议更安全），或至少保存微信/邮件记录，证明无恶意串通。

3. 使用商业汇票时：警惕“部分质押”陷阱

• 风险点：某丙公司质押1200万元汇票担保700万元借款，误以为“剩余540万元自动归我”。但票据法规定：汇票必须整体质押，不能拆分。某甲公司作为持票人，有权直接向某乙公司主张1200万元，其放弃部分金额属于权利处分。
• 防范建议：
  • 签订质押合同时，明确约定“质押担保范围=主债权金额”（例如：“仅担保700万元借款，超出部分应返还”）；
  • 收到汇票后立即办理质押背书，避免因操作瑕疵丧失优先受偿权。

重要提醒：债权人代位权≠万能讨债工具！

法院再次强调：代位权成立必须同时满足三个条件——
① 你的债务人欠你钱（且已到期）；
② 债务人对第三方也有到期债权（且未过诉讼时效）；
③ 债务人“怠于行使”该债权（如超过3年不催收、不起诉）。
少一个条件，起诉必败！企业与其事后扯皮，不如事前规范合同管理。

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