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企业设备权属约定不清易引发返还原物纠纷-永城返还原物纠纷案例解读

征和法律顾问 发布于 阅读:4 永城法律顾问


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一、案例检索信息

案由:返还原物纠纷
案号:(2024)豫14民终2073号
审理法院:河南省商丘市中级人民法院

二、案件事实和判决结果

永城市某厂成立于2019年7月3日,注册资本100万元人民币,工商登记注册信息显示法定代表人赵某稳系持股比例100%的投资人,企业类型为个人独资企业。永城市某袜业有限公司(以下简称某袜业公司)成立于2022年6月2日,持股100%股东和法定代表人均登记为陈某某,案外人陈某义系陈某某的父亲。永城市某厂和某袜业公司的经营地址位于同一地点。

2020年1月1日,王某作为甲方与乙方陈某义、赵某稳签订《合同协议》,约定:1、乙方承接甲方法人工作,并按本合同规定的要求。2、乙方投资人民币110万元,乙方取得年底分红40万元。3、甲方承诺乙方撤股时退还乙方投资的本金110万元。4、乙方承接甲方法人工作,如果厂里出现工作人员事故突发事件由甲方承担,厂里人员的所有工资由甲方承担。5、甲乙双方遇事互相协商。6、东西两个厂所有财产均由甲方投资,归甲方所有,乙方不得以任何理由干涉甲方的正常生产。

2023年4月,王某起诉赵某稳、陈某义等人合伙合同纠纷一案,要求解除合同并返还货物和机器。法院判决解除合同,但驳回了王某要求返还货物和机器的诉求。王某上诉后,商丘市中级人民法院认定"王某主张返还的机器设备和货物系目前存放于某袜业公司的相关设备和货物,由陈某某控制"。

随后,王某起诉某袜业公司、陈某某要求返还原物。一审法院判决某袜业公司、陈某某返还王某的机器(包含:小圆机126台、四针六线机15台、三针五线机6台、烤边机10台、翻布机3台、空压机1台、大罐子2个、旧蒸机4台)。某袜业公司、陈某某不服提起上诉,但二审法院驳回上诉,维持原判,要求某袜业公司、陈某某返还王某的设备。

三、企业如何防范设备权属纠纷风险

这个案例看似是简单的设备返还问题,实则揭示了企业经营中一个极易被忽视的重大风险点:资产权属约定不清。许多老板以为"设备放在我厂里就是我的",或者"我付了钱就能拥有",结果却陷入长达数年的诉讼纠纷。

关键教训一:合同约定必须"白纸黑字",不能含糊其辞
王某能胜诉的关键,在于2020年那份《合同协议》中明确写着"东西两个厂所有财产均由甲方投资,归甲方所有"。正是因为这句清晰的约定,法院才能认定设备所有权归属。现实中,很多企业合作时只说"一起投资""共同经营",却对设备归属语焉不详,一旦合作破裂,就出现"设备到底是谁的"争议。建议:签订合作协议时,务必详细列明设备名称、数量、归属方,避免"所有财产""共同所有"等模糊表述。

关键教训二:别以为"善意取得"能保护你的权益
某袜业公司主张"我们是花钱从赵某稳那里买来的设备,属于善意取得",但法院指出:善意取得只适用于所有权转让,而他们提供的却是《租赁合同》。简单说,租赁不等于买卖,付租金不等于取得所有权。很多企业接收他人设备时,以为签了合同、付了钱就万事大吉,却不知若转让人本身没有所有权,你很可能竹篮打水一场空。建议:接收他人设备前,必须查验原始购买凭证、产权证明,并确保是买卖而非租赁关系。

关键教训三:另案陈述可能成为"致命证据"
本案中,某袜业公司在另一起名誉权纠纷中承认"公司所用生产设备与原某厂是同一生产设备",这句话在本案中成了关键证据。很多老板在法庭上随意发言,或在其他案件中不经意的陈述,可能在后续纠纷中被对方拿来"打脸"。建议:企业在任何法律程序中的陈述都需谨慎,最好有专业律师把关,避免"一句话毁掉整个案子"。

关键教训四:设备交接必须有"仪式感"
王某之所以能证明设备在他名下,是因为合同明确约定;而某袜业公司无法证明赵某稳有权转让,是因为没有规范的交接手续。现实中的教训:企业买卖、租赁设备时,务必制作《设备交接清单》,双方签字确认,并保留付款凭证。不要以为"都是熟人"就省略这些步骤,一旦闹翻,没有书面证据的"君子约定"往往一文不值。

给企业主的实用建议

  1. 设备投入前先签"归属协议":无论是合伙、租赁还是代加工,提前约定清楚设备所有权归属,写明"即使放在你厂里,设备所有权仍归我方"。

  2. 保留"我是老板"的证据链:设备购买发票、付款记录、合同等材料统一归档,至少保存5年。电子版+纸质版双备份,避免"有理说不出"。

  3. 接收他人设备要"三查":一查转让人是否有权处置,二查设备是否有权属纠纷,三查交接手续是否完备。宁可多花100元咨询律师,也不要省这个"小钱"吃大亏。

  4. 定期"设备体检":每季度核对一次固定资产清单,确保账实相符。发现异常及时处理,避免像本案中设备被悄悄转移数年才发现。

设备是企业的"生产命脉",权属纠纷轻则停工停产,重则导致企业倒闭。本案中,某袜业公司不仅输了官司,还白白损失了2万多元诉讼费,更耽误了宝贵的生产时间。与其事后打官司,不如事前做好风险防范。

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