«

员工离职未完成设计工作不得主张提成-丹江口劳动争议案例解读

征和法律顾问 发布于 阅读:2 丹江口法律顾问


征和律师事务所法律顾问服务: 先试用,满意再付款,最低只需 3998元

点击微信咨询 再享1000元优惠

一、案例检索信息

案由:劳动争议
案号:(2021)鄂0381民初892号
审理法院:湖北省丹江口市人民法院

二、案件事实及判决结果

2020年5月7日,杨某通过招聘进入丹江口品某有限公司工作,双方签订《设计师聘用协议》,合同期1年。协议约定杨某担任设计总监,工资由底薪(5000元/月)、提成(按签单数量8%-5%不等)和设计费(设计总监提70%)三部分组成。关键条款规定:客户付首笔款后发放70%提成,完工付尾款后发放30%提成;杨某辞职需提前三个月书面申请,离职后无权再拿业务提成。

工作期间,公司支付杨某2020年5月工资3610元、6月工资11385元(含提成6805元)、7月工资1210元。2020年7月10日,杨某口头提出辞职后离开,未办理交接手续。

具体业务情况:

  1. 客户曾某:2020年5月4日(杨某入职前)已与公司签订合同,杨某入职后仅做跟踪服务。曾某分4次付清98000元工程款。
  2. 客户白某:公司安排杨某设计房屋,但杨某离职时未交付设计成果。公司重新安排设计师,于2020年10月23日与白某之妻签约。
  3. 客户曹某:2019年12月交5000元订金(约定"不满意可无条件退订"),杨某入职后对接该客户。2020年8月曹某要求退订,公司退还订金。

杨某起诉要求公司支付拖欠工资17026.23元(含曾某、白某的提成和设计费);公司反诉要求杨某退还工资3000元并赔偿客户流失损失5万元。仲裁委驳回双方请求后,双方均向法院起诉。

法院判决结果

三、案例核心观点及企业法律风险防范指南

这个装修公司的"双输"案例,暴露了劳动用工管理的三大漏洞。很多企业以为签了合同就万事大吉,却忽略了关键细节,最后竹篮打水一场空。以下用大白话告诉您如何避坑:

1. 提成不是"白拿的":必须明确"什么情况下能拿"

杨某主张的17026元提成被法院驳回,核心原因就一句:"活没干完,钱不能算"

企业风险防范
提成规则要"可操作":别写"按业绩提成"这种空话,要明确:

📌 举个栗子:设计师小李离职时,手头有个客户刚付首付款。公司按约定付了70%提成,但客户后来退单了。如果合同写明"首付款到账后发放的提成,若客户退单需返还",公司就能追回多付的钱。

2. 员工离职"跑路"≠公司能白拿赔偿

公司认为杨某带走客户曹某导致损失5万元,但法院一句话驳回:"客户有权换公司,这不是员工的错"

企业风险防范
客户资源必须"公司化"管理

💡 重要提醒:《劳动合同法》规定,员工辞职只需提前30天书面通知。本案中协议要求"提前三个月",超过法定时限的部分无效!企业若因此扣工资,反被告上法庭会输得更惨。

3. 工作交接不是"走过场",是救命稻草

本案最大败笔:双方都没做交接

企业风险防范
交接清单要"三要素"
交接内容 员工签字 公司验收人签字
客户设计稿(白某)
客户对接记录表

结语:别等打官司才后悔

这个案子双方都输了,根本原因是合同写得模糊、管理做得粗糙。企业总以为"员工跑了就少付钱",却忘了法律只保护"有证据的约定"。

作为深耕企业服务的法律团队,我们发现:80%的劳动纠纷源于三张纸没写好——劳动合同、提成制度、交接清单。与其事后花5万请律师打官司,不如花5千做好制度设计。

征和律师事务所专注企业法律风险预防,为中小企业提供:

法律不是绊脚石,而是企业的防弹衣。让专业律师帮您把风险挡在诉讼之前,才是最聪明的成本控制。

注:本文依据(2021)鄂0381民初892号判决改编,人名及公司名已按规范处理。
本文不构成法律意见,具体问题请咨询执业律师。