现场负责人随意承诺，公司要买单-广德承揽合同纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：承揽合同纠纷
案号：(2023)皖1882民初2912号
审理法院：安徽省广德市人民法院

二、介绍案件事实并告知法院的判决结果

案件事实：
美某（天津）科技发展有限公司（以下简称美某公司）将长兴南方水泥有限公司周边视觉形象提升工程，交由江苏某米建筑系统有限公司（以下简称某米公司）进行钢结构安装施工。2019年4月，广德县新杭镇广某基础设施服务部（以下简称广某服务部）在该工地进行吊装作业，产生吊装费用200000元。广某服务部就吊装事项与王某在微信上进行沟通，2019年4月9日，广某服务部："那个王总你看看开哪个公司的，需要开多少票，你到时候跟我说，……这次用多少天，好吧，用几天到时候我们再说"，2019年4月11日"王总你把那开票资料发给我"，2019年4月21日"王总，你们那边活什么时候开始干"，2019年5月12日"其实这个大车也没有半个班的，但是那天下午说的，咱们这个老生意也无所谓，对，半个班就半个班"，2019年5月15日，广某服务部根据王某要求将合同发给美某公司，王某"你把合同发给他，让他看下"。广某服务部将该情况向王某说明"王总，我把这个合同和排班的发给陈总了，他后面追了一句，你看他问你给了我多少钱，我怎么回答他"，王某"等下午我问一下，问一下以后我给你回话"。2019年6月5日，广某服务部："王总，这过节前能不能把这钱跟陈总说安排给我……"2019年6月11日"……，这个车子是咱们之间合作的"。王某自称其系某米公司在该工地的施工队负责人。后广某服务部多次索要承揽费用未果，诉至法院。

判决结果：
法院判决某米公司要支付广某服务部20万元吊装费及利息，某米公司不服上诉，但二审法院维持原判，某米公司最终还是要为这20万元买单。

三、案例的核心观点

看完这个案例，很多老板可能要拍大腿了："这又不是我让干的活，是下面人自己乱承诺的，凭什么要我付钱？"

但法律可不是这么想的！这个案子告诉我们：公司现场负责人的"随便一句话"，可能变成公司的真债务！

为什么会这样？关键在于王某的身份——他是某米公司在工地的施工负责人。虽然他不是公司老板，也没签过正式授权书，但他在工地上就是代表某米公司管事的人。当他在微信里说"这个车子是咱们之间合作的"、让广某服务部把合同发给美某公司、还问"开哪个公司发票"时，这些行为都被法院认定为"职务行为"。

简单说就是：你在工地上当"头儿"，别人有理由相信你有权做决定，那你随便说的话、做的承诺，公司就要负责。即使：

• 没有签正式合同
• 费用比预想的高
• 发票开给了别的公司
• 你个人其实只是"帮忙介绍"

这些都不能成为公司赖账的理由。法院看的是"实际情况"：王某是不是项目负责人？他是不是为了项目顺利进行才联系的吊车？广某服务部是不是有理由相信他在代表某米公司？

对企业的重要提醒：

1. 给现场负责人"划红线"
   明确告诉工地负责人：哪些事情可以自己决定（比如买个安全帽），哪些必须请示公司（比如额外花20万请吊车）。最好签一份简单的《现场负责人职责说明》，避免"我以为可以"的误会。

2. 重要事项必须"白纸黑字"
   别只靠微信聊天！超过5000元的额外支出，一定要签补充协议。哪怕先发个微信确认"按以下内容签合同"，也比纯口头承诺强。

3. 发票别乱开
   本案中广某服务部把发票开给美某公司是个大失误。发票抬头必须和合同主体一致，否则就像打官司时手里拿错了"武器"。

4. 定期检查工地"小动作"
   公司领导别只坐在办公室！每月至少去工地转一圈，看看有没有"额外活"，及时发现潜在风险。

5. 培训比后悔强
   给项目经理、施工队长上堂法律课：什么话能说（"我向公司请示"），什么话不能说（"这钱我保证付"）。

记住：法律不保护"我以为他没权力"的老板，只保护"我有证据证明他越权了"的公司。一个20万的吊车费可能毁掉一个小项目利润，但规范管理只需要花半天时间制定制度。

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