现场负责人无权签字企业照样买单，管理漏洞必吃大亏-济源承揽合同纠纷案例解读

一、案例检索信息
案由：承揽合同纠纷
案号：(2025)豫9001民初1012号
审理法院：河南省济源市人民法院

二、介绍案件事实并告知法院的判决结果
2021年9月15日，某乙公司与济源市人民政府天坛街道办事处签订施工合同，承包济钢家属院改造基础工程。2021年10月28日，某乙公司将部分工程分包给济源市某甲公司，授权张某为现场负责人。2022年6月，董某从张某处承包了济钢家属院西区6#、7#、18#、19#、20#楼和东区2#、7#楼的地面混凝土施工。施工完成后，济源市某甲公司的现场技术人员李某向董某出具工程量清单，载明施工面积为6313.09平方米。2024年1月5日，李某出具证明确认西区地面混凝土面积为3200平方米，并另加1000元。张某在证明上补写“每平方9元扣修补（6000元）”。董某实际施工价款为57817.81元。某乙公司称2024年8月12日，济源市某甲公司向其出具《结清证明》，证明双方工程款已结清。

法院判决结果很简单：一审判决济源市某甲公司支付董某工程款51817.81元及利息，驳回董某对其他被告的请求；二审驳回济源市某甲公司上诉，维持原判。也就是说，济源市某甲公司必须掏钱，一分都跑不了。

三、简单地论述案例的核心观点
这个案子表面是“工程款该谁付”的纠纷，实则是企业内部管理漏洞惹的祸！法院为啥判济源市某甲公司输？关键就两点：

1. 现场负责人“随便签字”，企业就得“照单全收”
   张某只是济源市某甲公司的现场负责人，李某是普通技术人员，两人既无公司书面授权，也未明确被允许确认工程款。但法院认为：张某管工地、李某管测量，签字属于“日常工作范围”，公司就得认账。济源市某甲公司喊冤说“东区工程没结算”“张某越权了”，可拿不出证据反驳——结果法院直接采信董某提供的清单，判公司赔钱。
   企业风险提示：别以为“口头授权”或“默认习惯”就行！现场人员一旦超出职权签字（比如确认金额、工期），只要涉及本职工作，法院大概率认定代表公司。企业必须白纸黑字写清授权范围（例如：“仅负责进度协调，无权结算”），并让员工签字确认。否则，小疏忽变大赔偿！

2. 分包链条“断一环”，实际施工人只能找直接上家
   董某想跳过济源市某甲公司，直接找某乙公司要钱，理由是“某乙公司欠工程款”。但法院说：法律只允许在“发包人-承包人-实际施工人”三层关系中突破合同相对性（比如开发商欠钱）。本案中，某乙公司是分包方而非开发商，董某只能向济源市某甲公司索赔，不能“隔空甩锅”。
   企业风险提示：如果您是总包方（如某乙公司），分包时务必审查下游资质，避免层层转包；如果您是分包方（如济源市某甲公司），收不到上游工程款≠能拖欠下游工资！合同相对性原则下，您对直接合作方负全责。务必在分包合同中写明“以上游付款为前提”，并保留催款证据，否则可能被“夹心”索赔。

核心教训：企业别把“现场管理”当小事！一次未经授权的签字，可能让公司背负数十万债务。日常做到三点：

• ✅ 授权书面化：给工地负责人发《授权书》，明确权限边界（如“仅协调施工，结算需公司盖章”）；
• ✅ 过程留痕迹：工程量、付款单必须双方签字+公司盖章，拒绝“口头确认”；
• ✅ 分包严把关：审查下级资质，合同写清“以收到上家款项为付款条件”，避免被动垫资。

四、结尾小贴士
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注：本文基于真实案例改编，人名、公司名按规范隐去。法律建议需结合具体案情，欢迎咨询专业律师定制方案。