劳务分包工程中企业如何避免被认定为与工人存在劳动关系-仙桃劳动争议案例解读

一、案例检索信息

案由：劳动争议
案号：(2024)鄂9004民初516号
审理法院：湖北省仙桃市人民法院

二、介绍案件事实并告知法院的判决结果

2021年4月，湖北某建劳务有限公司与胡某签订《木工班组劳务承包合同》，湖北某建劳务有限公司将友谊大道快速路改造项目脚手架、模版、混凝土等工程以内部承包的形式承包给胡某施工，承包方式为包人工、包技术、包小型机械设备、包工具、包工期、保质量、包安全文明施工，包场内短距离人工搬运，胡某承包施工实行一次性包干；如安排的其他不在合同范围内单次2个工日以上零星点工的，计时300元／工日（10小时）结算；为维护农民工权益，双方签订合同之日，胡某应当将工人花名册作为合同附件提交给湖北某建劳务有限公司供湖北某建劳务有限公司和总承包方录入考勤系统；有关违章施工、质量、进度、文明及安全问题罚款，均在每次工程款借支中直接扣除；胡某方从业人员须持身份证并填表登记，否则不能进入施工现场；胡某方施工人员均应办理暂住证、出入证。2021年9月，雷某经人介绍到位于武汉市道宏茂巷）快速路改造工程项目地，听从胡某雇请的带班人员赵某安排从事工作。雷某进场时，需穿印有"汇建劳务"的工服，每天通过微信小程序"墨计"在"湖北汇建操作手班组"打卡，根据胡某所建微信群"兄弟工作群"中赵某的安排进行工作，并由赵某记录工时。2022年8月、9月、10月、11月，胡某分别向湖北某建劳务有限公司出具《建筑工人工资代发委托书》，委托湖北某建劳务有限公司将友谊大道项目胡某（木工）（班组）2022年8月、9月、10月、11月建筑工人薪酬（均为103000元）直接发放至建筑工人本人银行卡，上述金额从本班组劳务费中扣除，发放明细详见附件，附件为2022年8月、9月、10月、11月某建投公司农民工工资支付表，其中包含雷某2022年8月、9月、10月、11月工资均为4500元。2021年12月14日-2022年11月12日期间，中某集团有限公司通过农民工工资支付专用账户向雷某支付了工资款，并附言"中某集团有限公司代付"。2022年11月12日，胡某与湖北某建劳务有限公司对账"胡某借支明细表2022.1-2022.12"显示"2022.12.19，￥412000，代发工资，三局代发，友谊大道"。雷某曾向仙桃市劳动人事争议仲裁委员会申请确认劳动关系仲裁，仙桃市劳动人事争议仲裁委员会于2023年10月30日作出不予受理通知书。

法院最终驳回了雷某的全部诉讼请求，认定雷某与湖北某建劳务有限公司、中某集团有限公司之间不存在劳动关系。

三、案例核心观点：劳务分包中的法律风险防范

很多企业老板可能都有这样的疑问："工人穿着我们公司的工服，在我们项目上干活，工资也是我们发的，怎么就不是我们的员工呢？"这个案例给出了明确答案：表面现象不等于劳动关系！

法院判决的核心观点是：劳动关系的认定关键在于是否存在实质性的管理与被管理关系，工人是否真正成为企业的成员。本案中，虽然雷某穿了"汇建劳务"工服、用企业指定小程序打卡、工资也由企业代发，但这些都不足以证明劳动关系存在，因为：

1. 真正的管理者是分包方，不是企业
   雷某实际是听从胡某雇请的带班人员赵某安排工作，工时也是赵某记录并发布在"兄弟工作群"中。企业对工地的安全管理（如统一工服）和农民工工资代发，只是为了规范工程管理和保障农民工权益，不能等同于劳动关系中的日常管理。

2. 工资代发≠建立劳动关系
   企业代发工资时有胡某出具的《工资代发委托书》，银行流水也明确标注"代付"，工资金额与胡某提供的工资表完全一致。这证明企业只是"过账"，真正的工资决定权和发放主体仍是分包方胡某。

3. 考勤打卡是法定要求，不等于劳动管理
   根据国家规定，为保障农民工权益，总包单位需将分包方工人纳入统一考勤系统。但这种打卡只是为了核验工人身份、防止分包方虚报人数套取工程款，不是企业对工人的劳动管理。

企业防范风险的3个实用建议

1. 签好分包合同，划清责任边界

• 避免使用"内部承包"等模糊表述，明确写"劳务分包"
• 合同中必须约定："工人工资由分包方负责核算发放，总包方仅按分包方委托代发"
• 要求分包方提供完整的工人花名册、身份证复印件作为合同附件

2. 管理分包方，不直接管理工人

• 与分包方的带班人员对接，不直接给工人派活
• 安全培训、奖惩等应针对分包方整体，不具体到个人（如发给"胡某木工班组"而非"雷某"）
• 工服可印项目名称，但避免印企业全称（如用"友谊大道项目"代替"汇建劳务"）

3. 工资发放要"留痕"

• 每月要求分包方提供《工资代发委托书》和工人签字的工资表
• 银行转账必须备注"代发"字样
• 保留分包方借支工程款时已扣除工资的凭证（如本案中"胡某借支明细表"）

很多企业栽跟头就是因为图省事：直接在微信群指挥工人干活、自己定工资标准、对工人个人进行奖惩。一旦工人受伤或离职索赔，这些行为就会成为认定劳动关系的"铁证"！本案中企业之所以胜诉，正是因为每一步操作都"留有余地"——让分包方当真正的"老板"，自己只做法定的"代发人"。

最后提醒各位老板：工程分包不是"甩手掌柜"，而是要更规范地管理分包关系。看似多花点时间签合同、留凭证，实则能避免几十万甚至上百万的工伤赔偿风险！

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