借用他人资质发包工程将承担直接责任-宜城破产债权确认纠纷案例解读

一、案例检索信息

案由：破产债权确认纠纷
案号：(2024)鄂06民终1518号
审理法院：湖北省宜城市人民法院

二、案件事实与判决结果

某甲公司（宜城市某置业有限公司）成立于2009年9月17日，法定代表人为周某锋。2009年11月19日，某戊公司任命周某秀为万利襄樊某公司负责人，2009年12月3日，万利襄樊某公司在原襄樊市工商行政管理局注册成立。周某秀与某甲公司法定代表人周某锋的父亲周某林系同胞兄弟关系。

2010年8月15日，发包人某甲公司与承包人某戊公司签订《建设工程施工合同补充协议》，约定某甲公司将宜城市"楚城·大虾商业广场"建设工程发包给某戊公司承建。2010年10月20日，双方又签订了正式的《建设工程施工合同》。

2011年10月25日，甲方万利襄樊某公司代表邱某林与乙方武某强签订《宜城市楚城大虾商业广场水电工程承包协议书》，约定甲方将部分工程发包给乙方。2011年12月27日，万利襄樊某公司制作《任命通知书》，任命邱某林为项目部现场负责人。

2012年11月2日，某戊公司决定撤销万利襄樊某公司，2012年11月5日，该分公司被核准注销。万利襄樊某公司注销后，邱某林仍被安排在案涉工程项目现场处理相关施工事宜。

2015年9月28日，法院裁定受理某甲公司破产清算一案，并指定管理人。2015年10月28日，管理人发出债权申报通知。2015年11月3日，某戊公司书面告知管理人：2010年10月20日虽与某甲公司签订了《建设工程施工合同》，但"我公司一直未履行过该合同，原因是我公司无法办理进鄂施工备案登记，不得在鄂依法开展施工业务，因此也未进场施工，故我司不存在债权申报事宜"。

债权申报期间，管理人接受了武某强的债权申报。2022年8月15日，工程造价咨询机构对水电工程造价作出评估。2023年1月3日，管理人向武某强发出《债权审查确认通知书》，确认武某强对某甲公司享有的破产债权总额为1542981.92元，其中建设工程价款优先受偿债权为1205783.05元。

武某强认为全部工程款都应确认为优先债权，因此向法院提起诉讼。一审法院判决确认武某强在1524682.15元范围内就所施工工程享有优先受偿权。某甲公司不服提起上诉，二审法院驳回上诉，维持原判。

三、核心观点与风险提示

这个案子告诉我们一个非常现实的问题：企业借他人资质发包工程，可能要自己"兜底"！

想象一下这样的场景：A公司想开发一个项目，但为了某些原因，找来B公司当"名义承包方"，实际上B公司根本不参与施工，工程直接交给个人C来做。当A公司破产时，C直接找A公司要钱，还要求优先受偿。A公司说："这工程是B公司承包的，找B公司去！"但法院却说："你们就是实际发包方，得自己承担责任！"

为什么法院会这么判？关键在于以下几点：

1. "马甲"穿不住：法院发现某戊公司明确告诉管理人"我们没干这活"，而且万利襄樊某公司负责人与某甲公司法定代表人是亲戚关系。这就像两个人合伙演戏，结果一个直接说"我根本没参与"，戏就演不下去了。

2. 事实说了算：万利襄樊某公司注销后，某甲公司直接管理武某强施工、接受工程交付，这些行为都表明某甲公司才是真正的发包方。法律不看表面合同怎么写，而看实际怎么做的。

3. 身份很关键：武某强被认定为"事实上的承包人"而非"实际施工人"，这差别可大了！如果是"实际施工人"，只能向承包方要钱；但作为"事实上的承包人"，可以直接向发包方主张工程价款优先受偿权。

对企业来说，这个案子敲响了三记警钟：

第一，别玩"借名游戏"。很多企业以为借用他人资质签合同能规避风险或解决资质问题，其实是在给自己挖坑。一旦发生纠纷，法院会穿透表面看实质，企业很可能被认定为实际合同方，承担全部责任。

第二，管理好"亲戚关系"。企业与关联方（如亲戚公司）交易时，务必规范操作、完整记录。本案中，就是因为负责人是亲戚关系，法院才更容易认定某甲公司是借名签约的幕后方。

第三，破产不是"免责牌"。企业进入破产程序后，管理人接受债权申报的行为可能被认定为对合同关系的认可。本案中，某甲公司以为破产就能摆脱责任，结果反而因为管理人接受了武某强的债权申报，被法院认定为认可了武某强的债权人身份。

给企业的实操建议：

1. 合同要"实"不要"虚"：如果找第三方签约，必须确保第三方真正参与履行，保留完整的付款凭证、施工记录等证据。

2. 关联交易要透明：与关联方交易时，应在合同中明确披露关联关系，避免被认定为恶意串通。

3. 破产前要自查：企业发现经营困难可能破产时，应提前梳理所有合同履行情况，避免形成事实合同关系却无证据支持。

4. 优先权要早主张：作为承包方，应在工程竣工后及时主张工程款优先受偿权，不要等到破产才想起这事。

企业经营中，合规比"取巧"更重要。表面的"聪明安排"，可能在关键时刻变成企业的致命伤。不要为了眼前方便，埋下日后巨雷。

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