工程分包中实际施工人挂靠企业需直接付款-长葛建设工程施工合同纠纷案例解读

一、案例检索信息
案由：建设工程施工合同纠纷
案号：(2024)豫1082民初64号
审理法院：河南省长葛市人民法院

二、案件事实
2019年3月，朱某以某建工公司名义参与招投标并中标项目。2019年5月，朱某以某建工公司名义与某建工有限公司签订基坑支护、降水工程施工分包合同，朱某作为委托代理人签名。合同签订后，朱某组织资金、人员、设备等进场施工，完成项目并交付。朱某与某建工公司签订《项目部管理目标责任书》，约定朱某向某建工公司交纳工程总额1%的承包金；某建工公司在收到某建工有限公司的工程款后，扣除承包金支付给朱某。在整个施工过程中，某建工有限公司一直与朱某对接相关工程事宜。经结算，总工程款814万余元，某建工有限公司已付248万余元。

法院判决结果：一审判决某建工有限公司支付朱某工程款565万余元及利息；驳回要求长葛某资有限公司在欠付工程款范围内承担责任的请求。二审维持原判，某建工有限公司需直接向朱某付款。

三、核心观点与风险提示
关键教训：企业分包工程时，若发现实际施工人“挂靠”其他公司（即借用资质施工），企业可能被法院认定需直接向实际施工人付款，不能再以“合同只和挂靠公司签”为由推脱责任。

为什么企业会“踩坑”？
这个案例中，某建工有限公司以为合同是和某建工公司签的，就只对某建工公司负责。但法院查实：

1. 实际施工人全程主导工程——朱某自掏腰包组织施工、垫付成本，某建工公司仅收1%管理费，未参与管理；
2. 企业“明知或应知”挂靠行为——某建工有限公司所有工程对接、结算都直接找朱某，等于默认朱某是真正的“老板”。
   因此，法院认定某建工有限公司和朱某之间形成了事实合同关系，必须直接付款。

企业如何防范此类风险？记住3个关键动作：

1. 签合同前：查清“幕后人”是谁

   • 不要只看分包商的营业执照，要核实现场负责人是否为分包商正式员工（要求提供社保记录、劳动合同）。
   • 若发现施工负责人是“外部人员”，立即要求分包商出具授权书，并书面确认其无挂靠行为（例如合同中写明：“分包商承诺无转包、无挂靠，否则承担全部责任”）。

2. 施工中：管住“钱”和“沟通”

   • 付款必须走分包商账户——工程款只付给合同签约方（分包商），并要求分包商提供向实际施工人的付款凭证（如银行流水）。
   • 避免直接对接实际施工人——所有工程指令、结算必须通过分包商书面确认。若不得不和实际施工人沟通（如抢工期），每次沟通后补一份《情况说明》由分包商盖章认可。

3. 出问题时：别等法院判再补救

   • 一旦发现挂靠迹象（如分包商不参与管理、实际施工人自称“老板”），立即发函要求分包商15日内整改，否则暂停付款并解除合同。
   • 保留所有沟通记录（微信、邮件等），这些是日后证明“你不知情”的关键证据！

特别提醒：挂靠施工看似省事，实则埋雷！企业可能面临三重风险：

• 直接付款风险——像本案一样，被法院判令绕过分包商直接付给实际施工人；
• 质量连带风险——若工程出问题，发包方（业主）可直接追究你的责任；
• 税务稽查风险——挂靠方常因资金走账混乱引发偷税漏税问题，牵连企业。

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