产权式商铺委托经营中单方提高租金协议对全体业主无效,疫情可触发租金比例调整-咸宁委托合同纠纷案例解读
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点击微信咨询 再享1000元优惠一、案例检索信息
案由:委托合同纠纷
案号:(2025)鄂1202民初10198号
审理法院:湖北省咸宁市咸安区人民法院
二、案件事实与判决结果
2017年4月10日,刘某与咸宁某甲公司签订《商品房买卖合同》,购买某购物广场1栋-1B081号商铺,总价235175元。同时,刘某、华某与湖北某乙公司签订《某购物广场商铺委托经营管理合同》,将商铺委托给某乙公司统一经营,期限10年(2017年6月30日至2027年6月30日)。合同约定:前三年免费给某乙公司培育市场;第四年到第五年每年保底7%,超出部分按7:3分成;第六年至第十年可选择保底收益(第六至八年7%,第九至十年8%)或按实际租金9:1分成;租金在每个经营年度满后一个月内结算。
合同签订后,刘某、华某支付了全部购房款。后来,某乙公司与部分商铺业主(580户,占34.6%)签订了《补充协议》,约定保底收益以商铺原总价(扣除折扣及优惠)为计算标准,但大部分业主(1093户,占65.4%)未签订该协议。
原告起诉要求两公司支付2022年6月30日至2025年6月30日的商铺保底租金。期间,2020年1月底新冠疫情爆发,某乙公司减免了承租户部分租金(一楼、负一楼50天,四至七楼60天)。
法院判决:
- 两公司向刘某、华某支付2022年6月30日至2024年12月31日的租金收益22929.56元(2022年下半年按3.5%计算,2023-2024年按4%计算)及合理违约金;
- 驳回原告关于2025年租金及过高滞纳金的请求。
三、核心风险提示:企业如何避开这些"坑"?
这个案子看似是业主和开发商的纠纷,实则给所有涉及长期委托经营的企业敲响了警钟。尤其对商场、写字楼等产权式物业的开发商和运营方,以下风险必须提前防范:
1. 少数业主的"私下协议"可能全盘无效——别让"小动作"拖垮整体项目
某乙公司与34.6%的业主签了《补充协议》,把租金计算基数从"实际支付款"改成"原总价",看似提高了这部分业主的收益。但法院直接认定:对未签约的65.4%业主,这协议不作数! 原因很简单:产权式商铺就像一串葡萄,摘掉一颗会影响整串——商场必须统一运营才能赚钱。如果只给部分业主加价,其他业主必然效仿,最终导致商场经营混乱、整体贬值。
企业行动指南:
- 遇到类似调整(如租金、分成比例),必须通过业主大会等集体决策机制达成多数共识(比如70%以上业主同意),绝不能私下和"带头维权户"单独签约。
- 在合同里写明:"重大条款变更需经全体业主所持面积过半数同意",避免被少数人绑架。
2. 疫情等"黑天鹅"事件会触发租金强制调整——合同不是铁板一块
合同明明约定第四年起保底7%,但法院因新冠疫情(被认定为"不可抗力+情势变更"),把2021-2022年租金砍到3.5%,2023-2024年只给4%。为什么?因为疫情导致商场客流量暴跌,硬按原比例支付会让运营方破产,最终所有业主都血本无归。
企业行动指南:
- 长期合同必须加"安全阀":明确约定类似"如遇重大公共卫生事件、自然灾害等不可抗力,租金比例可按实际损失比例动态调整"。
- 提前和业主沟通:疫情期间主动公示商场亏损数据,留存"已尽力减损"的证据(如减免租户租金记录),避免被认定为"坐等违约"。
3. "保租承诺"可能让销售方背上连带责任——营销话术暗藏大雷
咸宁某甲公司只是卖房方,没直接签委托合同,但法院判它和某乙公司一起赔钱!原因就一条:当初卖房时承诺"稳赚7%保底租金",还曾垫付过部分租金。这等于向业主释放信号:"我和运营方是一伙的"。
企业行动指南:
- 销售宣传时禁用绝对化承诺(如" guaranteed 年收益7%"),改用"历史参考收益"等表述,并注明"实际收益受市场影响"。
- 如果确实要担保,必须书面约定:"担保方仅在运营方破产时承担补充责任",避免把自己绑成"无限责任人"。
4. 滞纳金约定过高反而不被支持——别让条款变成废纸
合同约定逾期每天付万分之三滞纳金(年化约10.8%),但法院直接砍到按LPR(约3.45%)计算。原因很现实:如果业主也逾期交物业费,开发商能按这个比例收吗?法律讲究"对等公平"。
企业行动指南:
- 违约金别超LPR的4倍(目前约13.8%),超过部分法院大概率不支持。
- 重点约定"损失计算方式",比如写明:"逾期租金的损失=同期银行贷款利息+催收费用",让索赔有据可依。
结尾提醒
产权式商铺纠纷往往"牵一发而动全身",一个业主起诉可能引发百户跟风。企业要守住三条底线:集体决策代替私下交易、合同弹性应对黑天鹅、营销承诺留有退路。与其等官司上门再补救,不如提前用法律语言把风险堵死。
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